"ניב התמודד באופן ראוי עם מצב קיצוני"
"היה פה אירוע בסדר גודל של צונאמי", אומר סגן ראש המועצה הנכנס, בני אלירז, “אנחנו נמצאים במגמת שיפור והיא בעלייה מתמדת. מטה יהודה יציבה כלכלית ואפשר להיות רגועים"
המשבר שעבר על המועצה האזורית מטה יהודה משול לצונאמי, כך אומר סגן ראש המועצה הנכנס, בני אלירז, התברכנו בכך שממלא מקום ראש המועצה, ניב ויזל, היה במקום הנכון כדי להוביל את המועצה למקום שבו היא נמצאת כיום. בראיון ראשון ל"בקיצור" דחה אלירז את השמועות על כך שמצבה הכלכלי של מטה יהודה הוא קשה.
אלירז, 55, תושב טל שחר, שימש בעבר כנציג המושב במליאת המועצה האזורית. בשבע השנים האחרונות הוא עבד כרכז שטח בתנועת המושבים ועסק רבות בסכסוכים שצצו במושבים בין ועד האגודה השיתופית לבין הוועד המקומי.
הוא גדל באשקלון ולאחר שהשתחרר מהצבא החל לעבוד בחברת שמירה במסוף האבטחה ברפיח. “התחלתי כמאבטח ובתוך תשעה חודשים הפכתי למנהל יחידת האבטחה במסוף". משם התקדם לתפקידי ניהול בחברת השמירה ומאוחר יותר בחברת "מודיעין אזרחי". תוך כדי כך נישא לירדנה, שגדלה במושב טל שחר. הזוג הצעיר התגורר ביבנה ואחר כך באשדוד.
"בשנת 1990 עברנו לגור בשכונת ההרחבה בטל שחר ועד היום אנחנו נחשבים חדשים", הוא אומר בחיוך. לזוג יש חמישה ילדים, שלושת מהם משרתים בצבא, שניים מהם קצינים בקבע והבת בשירות סדיר, שתי הבנות הצעירות לומדות בתיכון הר-טוב.
לפני כחודש וחצי הוא נכנס לתפקיד סגן ראש המועצה כנציג המושבים במקומו של סגן ראש המועצה המודח, יוסי משה. הוא מכהן בתפקיד לצידו של ממלא מקום ראש המועצה, ניב ויזל. תחת אחריותו נמצאים אגפי החינוך, הרווחה, החברה, התקשוב והאגף האסטרטגי. את הראיון אנו מקיימים במשרדו שבבניין המועצה האזורית. הוא נינוח, מדבר בפתיחות, מתבל את דבריו בהומור, ומשרה אווירה חמימה ונעימה.
עבדת בתנועת המושבים אבל אתה בעצם לא חקלאי ?
"נכון, אני לא בעל נחלה אלא מתגורר בשכונת ההרחבה במושב. אף פעם לא הייתי חקלאי אבל אני מאוד מחובר לחקלאות. אני אוהב לבשל והחיבור שלי לחקלאות זה דרך הירקות והפירות שמגיעים אלי למטבח. עם זאת, בשבע השנים האחרונות שלי, הייתי חקלאי בנשמה מכיוון שהובלתי תהליכים במושבים".
אנו רואים, מאבקים קשים בין קבוצות שונות בתוך מושב על רקע נטייה דתית או ותיקים מול חדשים. איך זה בא לידי ביטוי?
"אני יכול לספר על המושבים של תנועת המושבים, בזה עסקתי. מושב נמדד ביכולת של קבוצות במושב להעלות ולקדם אותו. מצאתי כי במקרים רבים יש קבוצה שרוצה לקחת קדימה וקבוצה שרוצה לקחת אחורה. אני מאמין שאיש באמונתו יחיה וצריך לאפשר גם לזה וגם לזה. מושב חזק הוא זה שמתקדם למרות התהליכים האלה. לצערי הרב יש תרבות שמובילה למשחקי כוח עם אגו מנופח".
המועצה האזורית מטה יהודה עברה משבר עמוק במחצית השנה האחרונה. איך מצאת את הארגון ?
"התקופה מחולקת לשניים. עם פרוץ המשבר היה שוק טוטאלי. היה פה אירוע בגדר של צונאמי. עם זאת, אלוהים וגם משה דדון אהבו אותנו מאוד בזה שהם ידעו להציב את ניב ויזל כממלא מקום. אם מישהו אחר היה לוקח את המקום הזה התוצאות היו שונות. כשקרה המשבר פניתי לניב והצעתי את עזרתי. בסך הכל הכרנו באירוע רק חודשיים לפני כן. הוא שמח על ההצעה, נפגשנו ופתחנו שולחן עבודה כדי לסייע ולתת לו כלים לעבור את המשבר. כזכור, המון אנשים מרכזיים בארגון לא היו באותה עת. לא היה פה כלום. ניב התמודד באופן ראוי עם מצב קיצוני ששום דבר בחיים לא מכין אותך אליו. בחלק השני, הייתה אלי פנייה של הרבה חברים שראו בי מישהו שיכול לבוא, לעזור ולסייע בהיחלצות מהמשבר. היו לי לבטים לא קלים. בסך הכל עזבתי בית חם בתנועת המושבים. למרות זאת, החלטתי לקבל את האתגר. ניב רצה מישהו שיעסוק בעניינים חברתיים והתחברתי לזה מיד, באותה מידה שהייתי מתחבר גם לתחומים אחרים. כעת, חובת ההוכחה היא עלי להצליח במשימה ולהחזיר לארגון את הצבע ללחיים".
עד כמה אתה חש בתחושת דכדוך של עובדים במועצה?
"המילה דיכאון ירדה מהפרק אבל זה בהחלט היה. להחזיר את הצבע ללחיים של העובדים זה לקחת את הארגון צעד אחד קדימה. האווירה במסדרונות השתנתה. יש מגמת שיפור והיא בעלייה מתמדת. היו קבוצות כאלה ואחרות אבל אצלי אין קבוצות. עובד טוב לא צריך לפחד מאף אחד. אצלי יש גאוות יחידה, יהיה שולחן משותף לראשי אגפים וראשי מחלקות. תמיד ידעתי לתת יותר מ-100% מעצמי. בקרוב אעשה דלת פתוחה לעובדים שבו הם יוכלו להעלות כל דבר שמציק להם. בתהליכים שאני מוביל כמנהל אני מאמין בהדדיות. לא מאמין שאפשר להוביל תהליכים חד צדדיים לפרק זמן משמעותי. אני בא בגישה שהכל שקוף הכול גלוי. כך פעלתי וכך אמשיך לפעול”.
ראש המועצה, משה דדון, הרים את דגל החינוך ופעל רבות כדי לקדם את מערכת החינוך. עד כמה השפיע המשבר על החינוך במטה יהודה ?
"בתפיסה של משה דדון החינוך היה הדבר הכי חשוב והוא התנוסס בראש התורן. כל הדגלים האחרים היו מתחתיו. החינוך במטה יהודה הוא לא משהו שפרסונה כזו או אחרת יכולה לשנות באופן קיצוני משום שהדרך ברורה, הכביש כבר סלול. אני לא מאמין שהחינוך לא ימשיך לצעוד כמו שהוא צעד עד היום. אנחנו מובילים היום תהליכים שמשה התחיל, עם מבט לכיוון שנת 2035 ועם מחשבה מאוד עמוקה. משה היה אדם מאוד ריכוזי אבל הוא ידע תמיד לשתף אנשים וציבור. החזון שלו טבוע במערכת החינוך, הוא טרח וסלל דרך ברורה ורחבה שהיא סוג של אוטוסטראדה. בסופו של יום מי שמאייש את המערכת הזו, המורים, המנהלים, הפקידים וראשי המחלקות הם אלה שמובילים את הדרך. גם אם אני אלך מפה, מערכת החינוך תמשיך לצעוד קדימה. מדובר בלא מעט פרסונות שיודעים את הדרך ולא צפויים שינויים גדולים. וממקום תפקידי אני יכול להעיד שאנחנו במגמת עלייה בכל פרמטר בחינוך”.
המועצה מתמודדת עם אתגר לא פשוט בדמות היישוב צור הדסה. ליישוב יצטרפו הקיץ קרוב ל-200 משפחות. האם צפויים קשיים בקליטה שלהם במערכת החינוך?
"אנחנו בשלבים אחרונים לפתיחת בית ספר חדש ביישוב (בי”ס הממ”ד לביא, י.ר.) ואנחנו ערוכים להתמודד עם המשפחות החדשות. בעבר זה היה יכול לגרום למשבר במועצה, אבל צעדים שמשה דדון עשה, כגון, פתיחת אזורי רישום, מבטיחים שלכל בעיה יהיה פתרון, גם אם מדובר במענה שיינתן בירושלים. אני יכול להבטיח ששנת הלימודים תיפתח כסדרה בצור הדסה”.
צור הדסה היא יישוב מיוחד במטה יהודה. כיצד המועצה צריכה להתמודד איתו?
"אכן, מדובר ביישוב מאוד מיוחד בנוף של מועצה אזורית. אין הרבה דוגמאות לכך בארץ, למעט היישוב עתלית שנמצא במועצה אזורית חוף הכרמל. אוטוטו היישוב פורץ את המסגרת של 10,000 תושבים, שבעבר החוק קבע שמצריך מועצה מקומית. אבל, אף אחד לא יתן את ידו לכך שתהיה מועצה מקומית בצור הדסה. משה הוביל תהליך ואנו חידשנו זאת לאחרונה".
המועצה הקימה ועדה לבחינת מעמדה של צור הדסה. מה עלה בדיון ?
"לקחנו את החשיבה שנערכה עם משה לגבי צור הדסה ומנקודה זו מנסים להתניע את המהלך ולראות לאן הוא יוביל. קיימנו עד עתה ישיבה אחת. להערכתי זה עניין של כמה חודשים עד לגיבוש הפתרון. צריך לוודא שבצור הדסה מקבלים את המהלך. ברור שהמהלך ישנה את האופי של היישוב מבחינת התפקוד הימיומי, מכיוון שההתנהלות תצטרך להיות מתוך המועצה, אם כאגף ואם במסגרת של סגן ראש מועצה. אבל, זהו מהלך מתבקש ולכן הוא נבחן בקפידה ולעומק".
ישנן שמועות שלוחשות שהמועצה האזורית נמצאת במצב כלכלי קשה. עד כמה התרשמת מהיציבות הכלכלית של המועצה ?
"שים סימן שאלה גדול על מי שאמר לך את זה. אני יכול להגיד שמדובר בחורשי מזימות ומפיצי שמועות שווא. במצב של ארגון בקשיים יש סימפטומים מקדימים, כגון עיכוב במשכורות ובתשלומים לספקים.אין אף סימן לזה, להיפך, הכל מתנהל היטב ומשולם במועד. באופן אישי, רק לאחרונה נתקלתי בתקציב להקמת אולם ספורט חדש בבי"ס הר טוב ונזקקתי להשלמת התקציב ל-900 אלף שקל. פניתי לגזבר ובתוך שעתיים וחצי נמצא התקציב הדרוש. אנחנו מניחים את אבן הפינה כבר בשבוע הבא. מועצה אזורית מטה יהודה נמצאת במצב יציב, יש כסף ואפשר להיות רגועים”.
יובל רובין
אהבתם? התרגזתם? יש לכם מה להגיד?