שערוריית שכר באגודת הפלחה

עלות שכר המנכ"ל -73 אלף שקל בחודש, ההוצאות על רכב הרקיעו לשחקים וספקים לא הורשו להגיש הצעות מחיר מתחרות. היו"ר הנכנס, אבי דדון, ביצע שורה של פעולות ייעול וחיסכון ומבטיח: ב-2012 נחלק דיבידנדים

עלות השכר של מנכ"ל אגודת הפלחה האזורית מבואות ירושלים עמדה בשנת 2009 על כ-73 אלף שקל בחודש, כך עולה מהדו"ח השנתי שהוצג לפני האסיפה הכללית של האגודה. עלות השכר הממוצעת של עובד באגודה, עמדה באותה שנה על 35 אלף שקל. אין פלא אם כן, שאת 2009 סיימה אגודת הפלחה בהפסד של 2.8 מליון שקל, כ-12% מסך כל המחזור העסקי.

העלות הכוללת של שכר המנכ"ל עמדה ב-2009 על 876 אלף שקל, כ-14% מכל מחזור ההכנסות של האגודה שעמד על 12.5 מיליון שקל ויש בה 14 עובדים קבועים ו-14 עובדים זמניים. באותה השנה היו בכל המגזר הציבורי פחות מ-30 איש שהרוויחו שכר בקנה מידה דומה. דברים אלה והפתעות נוספות בדרך ההתנהלות של אגודת הפלחה, התגלו בדו"ח השנתי שהציג לפני האגודה יו"ר ההנהלה, אבי דדון מלוזית, אשר נכנס לתפקידו בינואר 2010.

האסיפה הכללית המורכבת מנציגי 34 המושבים החברים באגודה, התכנסה בחודש שעבר לשמיעת הדו"ח לשנת 2009.

במהלך הישיבה עלתה התנהלות תמוהה של עובדי אגודת הפלחה במשך שנים ארוכות, בקשר שלהם עם סוחרים ועם יזמים. סגן ראש המועצה ויו"ר ועד האגודה במושב זכריה, יוסי משה: "יש יזמים שרוצים לנהל את מטעי השקדים. ישבתי עם אחד מהם שנים, הוא אומר, הדלת באגודת הפלחה הייתה סגורה והתחרות לא הייתה הוגנת".

אבי דדון הציג שורה של פעולות שביצע עם כניסתו לתפקיד. לדוגמא, דדון גילה כי האגודה רכשה עשרות אלפי ליטר סולר במחיר הגבוה בכ-30% ממחיר ליטר בודד של סולר בתחנות הדלק. בדיקה מחודשת ורענון של הסכמי רכש וספקים שונים, חסכה לאגודה 847 אלף שקל בחישוב שנתי.

עוד התגלה כי האגודה החזיקה עבור עובדיה כלי רכב יקרים במיוחד, דרגה 5 ו-6 בשווי שימוש, תוך שהיא מגלמת את העלות באופן מלא. כך למשל, החזיקה האגודה רכב מסוג סובארו פורסטר למנכ"ל, יואב חדד, כאשר העלות החודשית של הרכב נפלה במלואה על האגודה והסתכמה בכ-6000 שקל. דדון הורה להחליף את כל כלי הרכב לכאלה ששווי השימוש שלהם הוא בדרגה 1-2, פעולה שחסכה כחצי מיליון שקל לאגודה בסעיף אחזקת הרכב.

העלאות שכר בלתי מובנות

הדו"ח השנתי מגלה כי בשנת 2008, בתקופת היו"ר הקודם, משה פרנקו מאבן ספיר, הועלה שכר עובדי האגודה ב-26% בממוצע, למרות שבאותה תקופה היה המשבר הכלכלי בשיאו. העלות לאגודה הסתכמה ב-710 אלף שקל. דדון הציג שורה של צעדי התייעלות שנעשו ביחס לעובדי האגודה ובהם סיום העסקתם של מנכ"ל האגודה ושל רכז המטעים. פעולה זו עלתה לאגודה בשנת 2009 סכום של 1.85 מיליון שקל (!) בפיצויים, הפרשי שכר ופדיון ימי חופשה ומחלה ששולמו לשני העובדים. הפעולה צפויה לחסוך לאגודה כמליון שקל בשנה בעלות שכר ישירה.

תנאי שכר שערורייתיים מאפיינים את התנהלות האגודה ביחס לכל עובדיה. הדו"ח השנתי מגלה כי עלות השכר של שומר שטחי האגודה באזור אופקים עמדה על 18 אלף שקל בחודש, עלות השכר של מזכירת האגודה עמדה על 17 אלף שקל ועלות השכר הממוצעת של עובד באגודה, על 35 אלף שקל. לשם השוואה, דדון סיפר לחברי האסיפה, כי בדיקה שנעשתה באגודות פלחה מקבילות באזורים אחרים בארץ, העלתה שעלות השכר הממוצעת לעובד שם היא כ-11 אלף שקל בלבד.

דדון: "תנאי השכר של העובדים זו אחת השערוריות הגדולות ביותר שגיליתי עם כניסתי לתפקיד". הוא סיפר כי בבדיקה שנעשתה בהנהלת החשבונות, התברר כי במשך שנים לא דיווח אף עובד באגודה על ימי מחלה. דדון בציניות: "כנראה שעבודה באגודת הפלחה היא מתכון בטוח לחיים בריאים". יש לציין כי הסכמי עוצ"ם , במסגרתם פועלים עובדי האגודה, מקנים זכות לפדיון ללא הגבלה של ימי המחלה שלא נוצלו. פעולות בנוגע לשכר העובדים הניבו חיסכון שנתי בסך של 1.6 מיליון שקל.

בכלל, התברר כי הסכמי עוצ"ם (ארגון עובדי ציבור במושבים), גרמו לאגודת הפלחה הוצאות שכר בסדרי גודל עצומים. דדון הכריז כי כנגד כל עובד שיפרוש מהאגודה ייקלט עובד חדש בעלות שכר של עד 7000 שקל ומנכ"ל בעלות שכר כוללת של עד 15 אלף שקל וכי האגודה לא תסכים לחתום הסכמי עבודה חדשים, הכפופים לחוקת עוצ"ם.

הסכמי שיווק וספקים חדשים

מהדו"ח עולה כי סך כל ההכנסות של האגודה משטחי העיבוד השונים שלה, גרעינים, יבולי שדה, מטעים ופרדסים, עמד ב-2009 על 12.5 מיליון שקל, כאשר הוצאות העיבוד והוצאות ישירות אחרות עמדו על 13 מיליון שקל, קרי הפסד ישיר של חצי מיליון שקל.

מבדיקה של העלויות, מסתבר כי האגודה רכשה במהלך השנה חומרי הדברה ב-1.8 מיליון שקל וביצעה עבודות טרקטור ב-3.3 מיליון שקל. לדברי דדון, בשני המקרים, באופן מוזר, נצמדה האגודה לספקיה הקבועים וחסמה הצעות מחיר לחומרי הדברה ולעיבוד טרקטור מספקים אחרים, למרות שהדבר היה משפר במידה רבה את הוצאותיה. הסכמי שיווק חדשים שחתמה ההנהלה הנוכחית, יצרו מצב שלאגודה יש היום צפי הכנסות מובטח לשנת 2010, בסך של 4.13 מיליון שקל.

אבי דדון אמר כי עם כניסתו לתפקיד, מצא את אגודת הפלחה במצב הכלכלי הגרוע ביותר בעשור האחרון. הוא התחייב כי אגודת הפלחה תמשיך להתנהל לפי עקרונות של חלוקת דיבידנדים לחברי האגודה, שקיפות והצגת דו"חות בזמן אמיתי. הוא הבטיח כי לאחר התיקונים שבוצעו בניהול האגודה, יחולק דיבידנד ראשון למושבים החברים ב-2012 .

האסיפה הכללית של חברי האגודה, אישרה את הדו"ח פה אחד. האסיפה אישרה את הצעת הנהלת האגודה, לקבוע כי מועד הכהונה של חברי ההנהלה וועדת הביקורת, יוארך לארבע שנים, במקום קדנציה של שנתיים, כפי שהיה נהוג עד עתה. בדברי הנימוק להצעה, נאמר כי קדנציה של ארבע שנים תהיה אפקטיבית יותר ויעילה יותר עבור האגודה. ההחלטה איננה תקפה לגבי ההנהלה הנוכחית ותיכנס לתוקף רק עם פיזורה, בעוד כשנה.